一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
2020.10.07 | 3C生活

對時下年輕人來說,無論是發宵夜文、旅遊美照,抑或抒發對生活的種種不滿,Instagram都已取代Facebook成為首選。現在這個廣受年輕人喜愛的社群平台,即將迎來它的10歲生日。

迄今10年來,Instagram吸引了逾10億活躍用戶,且格外受到年輕族群歡迎,高達71%用戶年齡在35歲以下,讓Facebook淪為「老人平台」。商業層面也表現不俗,2019年Instagram約貢獻Facebook廣告營收的31%。

這個以分享圖像照片為核心的社群平台,也從最初向親朋好友分享生活片刻的管道,成為企業與網紅行銷曝光,甚至人們傳遞理念的舞台。它改變了整個社會,我們的穿著、飲食、旅行、交友甚至價值觀,都深受Instagram潛移默化。

兩個月突破百萬用戶,Facebook捧10億美元收購Instagram

時間回到10年前,Instagram在問世之際就受到熱烈關注。Instagram於2010年10月6日正式推出,上架App Store第一週即突破10萬下載,並且短短兩個月左右便越過100萬下載量大關,躍居當年度下載量最高的App之一。

身為Instagram主要創辦人的凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom),大學時期就酷愛攝影,還開發出一款名為Photobox的照片存放工具,也因此獲得祖克伯賞識,希望延攬進當時才剛成立的Facebook。儘管斯特羅姆決定繼續學業,拒絕了祖克伯的邀請,兩人的相遇也為未來Facebook收購Instagram埋下種子。

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斯特羅姆在學時與祖克柏的一場相遇,埋下了之後Instagram被Facebook收購的種子。
圖/ Shutterstock

從史丹佛大學畢業後,斯特羅姆輾轉於Google、旅行規劃服務Nextstop等企業工作,並非技術出身的他開始嘗試編寫程式,並與麥克.克里格(Mike Krieger)共同開發照片社群網路Burbn,這款App在後續的調整中重新命名,以「Instagram」的身份正式登陸App Store。

不過兩年時間,Instagram已成長為有著3,000萬用戶的社群獨角獸,Facebook也在2012年以10億美元買下Instagram。包含兩位創辦人在內,這時Instagram團隊總共只有13人。

值得一提的是,斯特羅姆2011年接受《Fast Company》採訪時,透露他一直對過去拒絕祖克柏邀約抱有遺憾,並認為「這肯定是我未來某件事的預兆。」不到一年內,他的預感就以「收購」的形式應驗。

背負抄襲罵名,創辦人從一場奧斯卡上,醒悟「限時動態」必要性

藉由Facebook大量資源挹注,Instagram得以快速茁壯,在2013年用戶數首度達到1億人,時至今日更已突破10億用戶大關,每增加1億用戶數的間隔更不斷縮短。

Instagram能成長如此迅速,相當一部分歸功於2016年推出的「限時動態」功能。這項功能是仿照Snapchat的同名功能打造,也因此令Instagram背負上抄襲罵名。

2015、2016年時,Instagram正因用戶發文數下滑而苦惱,此時平台已成為網友們「爭奇鬥艷」的場所,只有最高規格、可能吸引最多按讚的照片才會曝光,而那些平凡,甚至有些愚蠢的內容,都流落至Snapchat抒發。

Instagram Stories
Instagram背負抄襲罵名推出的限時動態功能,成功使用戶成長速度再創高峰,奠定如今龐大的用戶基礎。

而Instagram改革方案之一便是推出限時動態,但斯特羅姆起初非常反對推出這項功能。理由倒不是擔心抄襲,而是覺得格調不適合。「Instagram不是為了張貼吃到一半的三明治。」斯特羅姆曾堅決表示,「我們永遠不會推出限時動態。」

但一場奧斯卡頒獎典禮的觀察,顛覆了他的想法。他注意到明星們在Instagram發布貼文的同時,也在Snapchat發布更獨家的花絮內容,意識到倘若Instagram不提供同樣的平台,等同將這群用戶拱手相讓給Snapchat。

斯特羅姆也終於同意開發限時動態,並要求團隊在2016年夏季結束前推出。這項新功能成功喚回用戶活躍,高達5億用戶每天使用限時動態,贏得與Snapchat的競爭。

創辦人雙雙閃辭,一年後表態:時間重來仍會賣給Facebook

儘管限時動態帶領Instagram攀上新的高峰,斯特羅姆與克里格兩位創辦人卻仍在2018年雙雙辭去職務,離開這間他們一手帶大的企業。兩人並未公佈離開理由,但外界紛紛猜測與祖克柏在經營及產品路線上的分歧是最大原因。

即使斯特羅姆再三表示,與老闆祖克柏沒有相處不洽,但也意有所指地透露,「離開任何東西都一定是有理由的。沒人會在一切順遂的情況下離開。」兩人離職的時機,正好距離Facebook爆發劍橋事件醜聞僅數個月,更引發眾人猜想。

Kevin Systrom
斯特羅姆及克里格兩位創辦人在2018年雙雙閃辭,外界紛紛猜想可能是與祖克柏理念不合所致。

雖然從歡喜聯姻到破局收場,斯特羅姆對當年將Instagram賣給Facebook沒有怨尤。縱使當前估值早已超過收購價100倍以上,他坦承假如沒有Facebook的力量,Instagram不可能成長這麼快速。

去年斯特羅姆也暗示,倘若時間回溯他仍會選擇出售Instagram,他在一場活動上說,「如果有人拿出10億美元給你們11個人,你會怎麼做?」

Instagram 10歲了:多一點人文,少一點美食

走過10年歲月,Instagram依舊是流行與時尚的集散地,絲毫不顯老。但如同當初切入年輕族群,在Facebook統治下打出一片天,短影音平台TikTok也挾1億用戶,大舉進攻美國社群服務市場。

為了跟上時代步調,今年Instagram推出了短影音功能Reels;同時也不斷強化平台上的購物功能,逐漸將其重新塑造成一個另類的社交電商平台。例如Instagram在8月推出了一站式的結帳功能,10週年前夕更擴充Reels及IGTV上的購物功能,提供消費者一鍵購物的新選擇。

延伸閱讀:Instagram擴充導購功能!看IGTV、Reels影片也能直接點擊、一鍵買單

不只Instagram自身力圖改變,平台上的用戶也在疫情使然下產生變化。在這個旅遊、派對與狂歡稀缺的特殊時期,風花雪月的事物不再是人們Instagram貼文的唯一標準。

5月底爆發的佛洛伊德事件,就促使2,800萬Instagram用戶在「黑暗星期二(#BlackoutTuesday)」活動上,張貼了全黑的抗議貼文,表達對種族歧視的無聲反抗。

black lives matter
佛洛伊德事件發生後,一向張貼美食玩樂的Instagram上也爆發許多響應抗爭的貼文。

美國公民自由聯盟(ACLU)社群媒體經理艾蜜莉.帕特森(Emily Patterson)指出,Instagram能最有效地號召民眾一起參與連署或抗爭。

再加上,許多人的Facebook帳號早已加入父母、同事甚至上司,而不敢暢所欲言,沒有這些芥蒂的Instagram正是年輕人最好的發聲平台。

多了一些社會溫度,少了一點甜點美食,邁向10歲生日的Instagram,在瞬息萬變的科技生活中,正展現不同於以往的社群平台風貌。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Business InsiderCNBCGuardianJapan Times

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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